Agile Toolkit: projektų valdymas dinamiškoje aplinkoje
.svg)
.svg)
Šis kursas – tai išsamus ir praktiškas įvadas į projektų valdymą dinamiškoje, neapibrėžtoje aplinkoje, pagrįstas Agile principais, Scrum metodika ir stipraus komandiškumo ugdymu. Nuo Agile ir Waterfall palyginimo iki darbų sąrašų, MVP planavimo bei sprinto tikslų formulavimo – kursas aprėpia visą projektų valdymo ciklą.
Per 36 akademines valandas (mokymasis gyvai ir online) išmoksi struktūruoti užduotis, valdyti projekto eigą, greitai reaguoti į pokyčius ir formuoti komandą, kuri ne tik įsitraukia, bet ir veikia rezultatyviai. Čia lavinsi įgūdžius, kurie leis dirbti efektyviai net ir tada, kai visi reikalavimai dar neaiškūs.
.webp)
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg)
.svg){kind=icon}
Esi specialistas, kuriam tenka planuoti darbus ar koordinuoti projektus, bet trūksta aiškios struktūros. Nori suprasti, kaip valdyti užduotis, nustatyti prioritetus ir palaikyti komandos efektyvumą.
Esi komandos ar padalinio vadovas, siekiantis įgalinti komandą ir taikyti Agile principus praktikoje. Sužinosi, kaip valdyti komandų dinamiką ir išvengti dažniausių klaidų.
Esi Scrum meistras ar Agile praktikas, norintis atnaujinti žinias ir pagilinti įgūdžius – nuo user story rašymo iki komandų formavimo ir darbų planavimo.
Šiame modulyje susipažinsi su esminėmis projektų valdymo metodologijomis – Agile ir Waterfall – bei sužinosi, kuo jos skiriasi. Išmoksi atskirti empirinius ir apibrėžtus procesus bei gilinsiesi į Scrum sistemą: jos vertybes, vaidmenis, atsakomybes, pagrindinius įvykius ir artifaktus. Šis modulis padės tau susikurti tvirtą pagrindą, suprasti Agile filosofiją ir pasiruošti praktiniam taikymui realiuose projektuose.
Užduočių valdymas ir praktiniai Scrum metodai
Šio modulio metu dirbsi su praktiniais įrankiais ir technikomis, kurios padeda planuoti, struktūruoti ir vykdyti projektus pagal Agile principus. Sužinosi, kaip vertinti užduotis, nustatyti sprinto tikslus, valdyti darbų sąrašą ir planuoti MVP išleidimus. Išmoksi rašyti vartotojų istorijas, kurti jų žemėlapius ir taikyti DoR/DoD principus. Taip pat įvaldysi prioritetų nustatymo metodikas, kurios padeda išlaikyti aiškumą ir tempą net neapibrėžtoje projektų aplinkoje.
Trečiajame modulyje gilinsiesi į komandinės dinamikos kūrimą ir išlaikymą – vieną svarbiausių projektų sėkmės faktorių. Sužinosi pagrindinius komandos formavimo modelius (Tuckman, Lencioni), mokysiesi atskirti atsakomybę nuo atskaitomybės, bei atliksi praktinius komandų įsitraukimą ir bendradarbiavimą stiprinančius pratimus. Šis modulis padės tau kurti darnią, orientuotą į rezultatą ir pokyčiams pasirengusią komandą.dai
.svg)
Sužinosi, kaip valdyti darbų sąrašą, kai reikalavimai nuolat kinta. Mokysiesi planuoti MVP, nustatyti sprinto tikslus, vertinti užduotis ir naudoti praktinius Scrum įrankius, tokius kaip DoR, DoD ir user story mapping. Viską galėsi iškart pritaikyti savo darbe.
Kursas suteiks tvirtą teorinį ir praktinį pagrindą – nuo Agile vertybių ir principų iki Scrum struktūros, vaidmenų ir procesų. Sužinosi, kuo Agile skiriasi nuo Waterfall, ir kaip efektyviai veikti neapibrėžtose situacijose.
Išmoksi ne tik burti, bet ir stiprinti komandą. Praktikuosi komandos formavimo pratimus, analizuosite komandinio darbo modelius (Tuckman, Lencioni), išsigryninsi atsakomybės ir atskaitomybės skirtumus. Kursi komandą, kuri veikia kaip vienas organizmas.
Šis kursas skirtas tiems, kurie nori augti kaip lyderiai: valdyti pokyčius, reaguoti į neapibrėžtumą, įgalinti komandą ir pasiekti rezultatų. Įgysi gebėjimų, kurių šiandien ieško modernios organizacijos – lankstumas, orientacija į vertę ir efektyvus komandinis darbas.
Suprasi, kuo skiriasi Waterfall ir Agile projektų valdymo metodika – ir kada kuri tinkamiausia.
Gebėsi taikyti Scrum praktiką: vertinti užduotis, nustatyti DoR ir DoD, planuoti sprintus bei valdyti backlog’ą.
Mokėsi rašyti aiškias vartotojų istorijas ir kurti vartotojų istorijų žemėlapius (user story mapping).
Suvoksi, kaip planuoti MVP versijas ir diegimus, siekiant greičiau sukurti vertę klientui.
Įvaldysi užduočių prioritetų nustatymą bei gebėsi aiškiai suformuluoti sprinto tikslus.
Gebėsi suformuoti įsitraukusią, efektyviai veikiančią komandą, naudodamasis Tuckman ir Lencioni modeliais.
