Technologijų projektų valdymas

Pristatomas triple constraint projektų valdymo požiūris, įvedama į tech. projektų valdymo terminologiją, naudojamas metodikas, galimus įgyti sertifikatus. Apžvelgiama kurso struktūra, Miro įrankio funkcionalumas.

Analizuojama projekto pradžia: pokalbis su klientu, reikalinga informacijos, projekto apimtis ir tikslo suvienodinimas, užduočių susiformavimas, rezultatų ir rodiklių siekimas. Vykdoma resursų valdymo apžvalga. Apžvelgiamos projekto taisyklės, normos bei komunikacijos aspektai. Susipažįstama su rizikų valdymu.

Analizuojama projekto misija, vizija, tikslai,  komandos narių elgesio tipai, tinkami komandai – vadovavimo stiliai. Apžvelgiami grupės vystymosi etapų pagal Tuckman., 5 komandos disfunkcijų bei RACI modeliai, komandų vieta organizacijoje. 

Susipažįstama su konfliktų valdymo metodikomis, grįžtamojo ryšio teikimo praktikomis, asmeninio produktyvumo svarba.

Apžvelgiama organizacijos struktūra ir projekto svarba organizacijai, aptariama projekto vadovo rolė, susipažįstama su SATIR ir ATKAR modeliais, bei kokios rizikos gali kilti projekto gyvavimo cikle. Dirbama su nuokrypio valdymu per skirtingus projekto etapus.

Apžvelgiama Waterfall metodologijos etapų metodika.

Susipažįstama su slace-lean metodologijos principais, A3/Kaizen problemų sprendimo modeliu.

Vykdomas Waterfall ir Agile metodologijų palyginimas. Susipažįstama su Agile metodologijos istorija (manifestu ir principais). Apžvelgiami Scrum ir Kanban pavyzdžiai, jų palyginimas. 

Atliekamas story rašymas, backlog’o valdymo principai.

Vykdomi sistemų / platformų nustatymai, susipažįstama su praktiniais pavyzdžiais.

Formuojamas UPS (unikalus pardavimo pasiūlymas). Apžvelgiama verslo modelio kanva. Vykdomas idėjų pristatymas Story telling principu.

Apžvelgiama technologinių įgūdžių ir žinių svarba, globalių projektų valdymo kontekste ir projektų vadovo kasdieninėse funkcijose.

Dirbama su simuliaciniu technologijų projekto valdymo šablonu (praktinė sesija).

Gilinamasi į bazinių įsitikinimų įtaką situacijos vertinimui. Susipažįstama su Cognitive Bias (individualiais/marketingo) - dėmesys į tai, kaip įvairūs šališkumo tipai veikia sprendimų priėmimą. Analizuojama STATUS QUO bias įtaka, pasipriešinimas pokyčiams. Supažindinama su prokrastinacija ir skirtingais įveikimo metodais.

Dirbant komandoje, ypatingai svarbu suprasti darbuotojų savybes ir naviguoti ieškant geriausių sprendimų. 20% populiacijos pasižymi silpniau ar stipriau išreikšta po neuroįvairovės sąvoka (didžioji dalis turi skirtingo sudėtingumo disleksijos bei ADHD formas). Personalizuotas požiūris į neuroįvairovę darbo vietoje gali atskleisti darbuotojo potencialą ir auginti rezultatus.

Įtraukaus vadovo tikslas – atpažinti, susikalbėti, palaikyti ir padėti išvengti perdegimo. Norint būti įtraukiu vadovu, būtina suprasti efektyvaus bendradarbiavimo ir sklandžios komunikacijos technikas dirbant su mišria komanda. Šiame modulyje išmokstama padėti neuroskirtingai komandai būti produktyvesnei, pilnai išnaudoti įvairių potencialą ir suvienyti bendram tikslui.

Susipažįstama su elgesio psichologija.

Gilinamasi į konfliktų valdymo principus (prevencija/sprendimai).

Kūrybiškumo komandoje ugdymo gairės. Emocijų ir emocinio intelekto vaidmuo darbo aplinkoje.

Vykdoma praktinė sesija: tobulinami komunikacijos įgūdžiai (barjerai ir jų įveikimo būdai/verbalinės ir neverbalinės komunikacijos principai/uždari ir atviri klausimai/naudojimo strategijos).